O crescimento em hardware industrial não acontece por si só – é necessária uma equipe que entenda tanto o produto quanto o mercado. No início deste período, a Yitailock reuniu a sua equipa de gestão e vendas para uma sessão de formação interna de um dia inteiro. A agenda cobria uma série de tópicos, mas o tema subjacente era o mesmo: como encontrar os clientes certos, comunicar de forma mais eficaz e construir relacionamentos que realmente levassem a algum lugar.


Uma boa parte da sessão se concentrou em onde encontrar clientes e como aparecer bem quando isso acontecer. Isso significou passar pelas operações da plataforma B2B e como as listagens de produtos para fechaduras de gabinete, dobradiças e hardware de gabinete podem ser apresentadas de forma mais clara – o tipo de detalhe que ajuda um comprador a decidir se deve entrar em contato em vez de rolar a página.
A equipe também dedicou algum tempo à busca de clientes com base no Google e ao uso de dados alfandegários para identificar potenciais compradores em mercados específicos. Estas não são ferramentas complicadas, mas usá-las com um pouco mais de intenção torna a prospecção menos um jogo de adivinhação.
Uma das partes mais práticas do treinamento tratou da pesquisa de histórico do cliente – não apenas saber o que uma empresa faz, mas compreender a pessoa do outro lado da conversa. Contatos diferentes têm prioridades diferentes. Um gerente de compras pensa de maneira diferente de um engenheiro ou proprietário de uma empresa, e ajustar a forma como você se comunica com base nisso faz uma diferença real no quão longe vai uma conversa.
Isso está naturalmente ligado à discussão sobre acompanhamento por e-mail - como escrever mensagens que pareçam relevantes em vez de genéricas e como cronometrar o acompanhamento de uma forma que mantenha as coisas em movimento sem ser agressivo.
Para uma categoria de produto como hardware de gabinete industrial, o off-line ainda é importante. Os clientes desejam lidar com uma fechadura de haste ou pessoalmente, fazer perguntas técnicas e obter uma leitura do fornecedor antes de se comprometerem com pedidos maiores. A sessão abordou a preparação do estande, como conduzir conversas em um show e - tão importante quanto - como fazer o acompanhamento adequado quando ele terminar, para que uma boa conversa não desapareça.
Sessões como esta refletem uma crença direta: ter produtos sólidos é apenas parte do cenário. A equipe de gestão e vendas saiu com uma noção mais clara de como abordar diferentes canais e, o que é mais útil, como conectá-los para que os esforços em uma área apoiem os outros. O plano é continuar desenvolvendo isso à medida que a equipe o coloca em prática.
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